– Biuro bardzo silnie przeżyło poprzedni kryzys roku 2000. Mimo iż opracowana w 1995 roku strategia na lata 1996–2000 przewidywała jako jeden z możliwych scenariusz kryzysowy, to upojeni sukcesami i wzrostem sprzedaży w latach 1996–1999 zlekceważyliśmy symptomy kryzysu. Kosztowało to nas stratę bilansową roku 2000 i konieczność bardzo silnej redukcji kosztów poprzez restrukturyzację zatrudnienia (50–75 proc. kosztów to płace) – redukcja załogi z 505 do 250 osób, głównie poprzez zwolnienie osób mających uprawnienia emerytalne, ale i poprzez ograniczenie działów pozaprodukcyjnych i rezygnację z osób zatrudnionych na zasadzie „zasiedzenia”. W efekcie w latach 2001–2003 odrobiliśmy stratę. Jednocześnie staraliśmy się zabezpieczyć przed dekoniunkturą poszukując innych pól działania – eksport na zachód, inne branże przemysłu. W efekcie w 2008 r., gdy wiedzieliśmy, że kryzys dotknie przede wszystkim projektowanie wykonawcze, byliśmy przygotowani do tej sytuacji. Przede wszystkim rozwinęliśmy konsulting zarówno na rynku krajowym, jak i w eksporcie na wschód (Ukraina, Rosja), i południowy wschód (kraje arabskie, a przede wszystkim Indie), i w Afryce (Nigeria). Staraliśmy się z sukcesem zdobyć kontrakty wykonawcze w Niemczech (dla elektrowni dostarczanych do Grecji, Portugalii, Finlandii, jak i w samych Niemczech). W efekcie lata 2009 i 2010 są najlepszymi latami w historii firmy – przy zwiększeniu zatrudnienia do 330 osób i wynajęciu osób z firm współpracujących (kolejne 50 osób) osiągamy rekordowe zyski.

– Możliwość eksportu usług projektowych jest uzależniona od silnej konkurencyjności EPK. Otrzymać możemy zlecenia w przypadku, gdy nasze usługi są znacznie tańsze i równie dobre. Kryzys na zachodzie Europy spowodował obniżkę cen tutejszych firm projektowych. Tym samym zdobywanie zleceń okazuje się bardzo trudne. Drugą przewagą może być przewaga kompetencyjna. Jesteśmy jedynym projektantem na świecie bloków energetycznych z kotłami fluidalnymi dużej mocy powyżej 200 MW na węgiel brunatny – dzięki temu otrzymaliśmy kontrakty w Indiach i na Ukrainie, a obecnie pracujemy z Kulczyk Investment nad projektem elektrowni Zelva na Białorusi. Uczestnictwo w życiu gospodarczym i dobre kontakty z bankami, jak i innymi firmami eksportującymi doprowadziły nas do kontraktów w Nigerii – zaczyna się właśnie kolejny oraz do największego kontraktu eksportowego w Rosji – jako generalnego realizatora budowy bloku ciepłowniczego 17MWe w Iwanowie.

– Nagrody w ogóle umacniają nas w przekonaniu, że nasze działania są słuszne nie tylko dla nas, ale i dla kraju. Oczywiście mają istotny wpływ na kreowanie marki. Ale działania marketingowe prowadzimy i będziemy prowadzić niezależnie od nagród.

– W chwili obecnej z uwagi na bardzo duży portfel zamówień krajowych osiągamy około 90 proc. pracy w kraju. Podstawowe prace to doradztwo dla PKE SA w zakresie dużych bloków (rzędu 900 MW) w El. Jaworzno III i w El. Blachownia, kotła biomasowego w El. Jaworzno III, bloku ciepłowniczego 50 MW w EC Bielsko–Biała I oraz nowych jednostek w EC Katowice i El. Łagisza.
Dla grupy Tauron wykonujemy doradztwo dla bloku parowo–gazowego w El. Stalowa Wola (400MW) oraz dla modernizacji EC Tychy. Dla grupy ENEA prowadzimy doradztwo przy bloku 1000MW w El. Kozienice II. Kolejnym naszym podstawowym klientem jest ZE PAK, gdzie jesteśmy generalnym projektantem modernizacji i rozbudowy El. Pątnów I, jak i przy budowie nowej jednostki biomasowej w El. Konin. Dla grupy PGE jesteśmy doradcą przy budowie nowego bloku rzędu 460 MW w El. Turów. W El. Opole (2 bloki rzędu 800MW) jesteśmy generalnym projektantem dla konsorcjum oferentów – RAFAKO, Mostostal Warszawa i Polimex – Mostostal Siedlce. Dla Vattenfalla byliśmy współautorami projektu budowlanego bloku 480MW w El. Siekierki, a obecnie jesteśmy członkiem konsorcjum oferentów RAFAKO – Mostostal Warszawa. Wykonujemy również konsulting dla El. Opalenie. Dla GDF Suez wykonujemy projekt budowlany dla największego kotła na biomasę na świecie w El. Połaniec.