Europerspektywy - miesięcznik (c) Wydawca Janusz Pilszak Pil-Fot, Katowice 2006
 
 
 
KOCHANOWSKIEGO 11 › 40-035 KATOWICE › +48 (0-32) 205 61 21   06.09.2010
 
KOCHANOWSKIEGO 11 › 40-035 KATOWICE › +48 (0-32) 205 61 21 Wydawca Pil-Fot Janusz Pilszak
Europerspektywy - miesięcznik (c) Wydawca Janusz Pilszak Pil-Fot, Katowice 2006

STRONA GŁÓWNA PRENUMERATA ON-LINE

Europerspektywy - miesięcznik (c) Wydawca Janusz Pilszak Pil-Fot, Katowice 2006
europerspektywy › wydanie 050 › lipiec 2010 › 1896-3579
 
 
WSZYSCY LUDZIE ZNAKOMITEGO PRZYWÓDCY
 
ZE ZBIGNIEWEM GIELECIAKIEM, PREZESEM ZARZADU REGIONALNEGO CENTRUM GOSPODARKI WODNO-ŚCIEKOWEJ SA W TYCHACH, ROZMAWIAŁ JANUSZ PILSZAK
 
Kierowane przez Pana przedsiębiorstwo otrzymało Śląską Nagrodę Jakości, a Pan uhonorowany został tytułem „Znakomity Przywódca”. Jakie czynniki uważa Pan za podstawę sukcesu?
– Podstawą sukcesu każdego menedżera jest umiejętność konsekwentnego budowania zespołu, przejawiająca się w odpowiednim doborze ludzi, ich szkoleniu i motywowaniu. Ludzie stanowią o sukcesie firmy i szefa. Myślę, że mnie się to udało. Jestem bardzo zadowolony, że osiągnąłem sukces na dość konkurencyjnym rynku śląskim. Cieszę się, że zostały dostrzeżone działania, które przeprowadziłem ja lub zespół pod moim kierunkiem.
Regionalne Centrum Gospodarki Wodno–Ściekowej (RCGW) SA w Tychach słynie z wysokiej jakości usług. Na jakich płaszczyznach trzeba było podjąć działania, aby osiągnąć taki efekt?
– Przede wszystkim osiągamy najwyższe standardy jakościowe w oczyszczaniu ścieków w Tychach. Drugą ważną płaszczyzną jest podnoszenie jakości w zakresie systemów zarządzania strategicznego. To też jest element bardzo istotny w zarządzaniu RCGW SA w Tychach. Poprzez wdrożenie systemów zarządzania ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001 udało się nam osiągnąć pewną doskonałość w realizacji wszystkich działań strategicznych, które zostały nałożone na moją firmę. Dumni jesteśmy również z tego, że nie poprzestaliśmy na tym. Wdrożyliśmy system EMAS (z ang. wspólnotowy system ekozarządzania i audytu) i strategiczną kartę wyników. Udało się nam jako jednej z niewielu firm w kraju wdrożyć system społecznej odpowiedzialności biznesu oparty na standardzie SA 8000:2008.
Działa Pan w sferze usług publicznych, która kojarzy się z tym, że usługa musi być jak najtańsza, a jakość nie jest najistotniejsza...
– Tak by się mogło wydawać, ale to tylko pozory. Wysoki poziom jakości świadczonych usług sprawia, że mogą się one stawać tańsze. Dobrym tego przykładem jest Oczyszczalnia Ścieków w Tychach, gdzie udało się nam zejść z ceną za oczyszczanie do jednej z najniższych w województwie śląskim – pomimo, że przeprowadziliśmy cały proces modernizacji oczyszczalni.
Jeszcze dziesięć lat temu tyska oczyszczalnia stanowiła przedmiot krytyki lokalnych mediów, stanowiła zagrożenie dla środowiska naturalnego, wojewoda śląski ustanowił nawet program naprawczy dla niej. Obecnie jest ona powodem do dumy nie tylko mieszkańców miasta, ale również obiektem, który stanowi przedmiot częstych wizyt przedstawicieli firm branży wodno–kanalizacyjnej z całej Polski.
Tytuł „Znakomity Przywódca” potwierdza doskonale wykorzystane predyspozycje – tym bardziej warto to zauważyć, bo tego tytułu nie wymusił rynek, bo miasto jest skazane na Wasze usługi.
– Rzeczywiście. Jakość naszych usług powoduje, że mniej płacimy za ochronę środowiska, odpady wykorzystujemy w sposób odpowiedni. Takim odpadem w oczyszczalni jest biogaz, który udało się nam zagospodarować do wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej. W tej chwili oczyszczalnia pokrywa zapotrzebowanie na ciepło z własnych źródeł w 100 proc., a na energię elektryczną w 97 proc. – podczas gdy następna po nas oczyszczalnia ścieków w Polsce osiąga wynik na poziomie 60 proc. Wszystko to pozwala nam na oszczędność w procesie eksploatacji oczyszczalni.
 
 
 
‹ powrót — backwards ›
 
 
Europerspektywy - miesięcznik (c) Wydawca Janusz Pilszak Pil-Fot, Katowice 2006
europerspektywy › miesięcznik › monthly › wszelkie prawa zastrzeżone › all rights reserved © 2006-2008